- Успешно создала, внедрила и поддерживала все HR-процессы с нуля в компании с распределенной командой в разных городах и странах.
- Увеличила численность команды вдвое, включая подбор редких специалистов.
- Поддерживала и развивала корпоративную культуру, укрепляла дружескую атмосферу в команде, повышала мотивацию и желание сотрудников развиваться.
- Усовершенствовала систему оценки эффективности работы, собирая и анализируя данные, что позволило корректно принимать решения о профессиональном росте, обучении, изменении задач или увольнении
- Эффективно организовала командное взаимодействие, даже при удаленной работе, достигнув 90% вовлеченности команды.
- Внедрила встречи 1:1 с HR-специалистами и 1:1 с руководителями, повысив лояльность и вовлеченность сотрудников с 60% до 90%, обеспечив им своевременную и регулярную обратную связь. • Сократила количество конфликтных ситуаций, которые были критическими.
Поддержка сотрудников в развитии.
- Определение работающей мотивации сотрудников.
- Постановка профессиональных целей, разработка трекера профессионального роста • Работа с синдромом самозванца, повышение уверенности в себе.
- Оказывала психологическую поддержку команде во время кризисов: сотрудники смогли переехать и приступить к работе в кратчайшие сроки.
- Провела более 400 психологических сеансов, во время которых:
— Работа с обесцениванием и синдромом самозванца повысила уверенность в себе, улучшила состояние сотрудников и их продуктивность.
— Определяла источники эмоционального выгорания, неудовлетворенности работой и собой, разрабатывала стратегию устранения, повышая вовлеченность сотрудников
— Повышала продуктивность за счёт чёткого определения мотивации сотрудника