Для бизнеса

Как компании путают мотивацию со снижением неудовлетворённости

Я могу быть удовлетворенным, но не мотивированным.

«Постоянно повышаем зарплату, добавляем бонусы и премию, а мотивация не увеличивается!!!»

Проверьте себя, вам тоже кажется, что: если платить вовремя зарплату, улучшить условия труда и наладить атмосферу в коллективе, то сотрудники будут замотивированы?

*Да классно, мне тепло, хорошо, платят вовремя, можно годами сидеть на одном месте и не брать доп. ответственности и не проявлять инициативу.

Чувствуете разницу между удовлетворенностью и мотивацией?

Если есть неудовлетворенность, то предотвращая ее - мы не мотивируем сотрудников, а просто снижаем недовольство! Снижая недовольство - мотивация не повышается. Это очень важно понять.

Снизив неудовлетворенность, нам все равно придется работать с мотивацией и вовлеченностью, для больших достижений и результативности!

Гигиенические факторы

Согласно теории мотивации Герцберга рассмотрим Гигиенические факторы - предотвращают недовольство, снижают неудовлетворенность и являются внешними, так как относятся к контексту работы, а не к ее содержанию.

ВАЖНО знать, что эти факторы НЕ мотивируют людей!!! Такие факторы не дают положительных результатов, зато предотвращают отрицательные результаты.

Если эти факторы отсутствуют, то это приводит к неудовлетворенности работой:

• Зарплата
• Безопасность рабочего места
• Условия труда
• Политика компании в области управления
• Межличностные отношения с коллегами
• Межличностные отношения с руководителем
• Межличностные отношения с подчиненными

Сначала предотвращаем недовольство сотрудников, а потом мотивируем!

Мотивационные факторы

Эти факторы являются внутренними и напрямую связаны с работой. Приводят к удовлетворенности работой и увеличению результативности:

• Достижения — амбициозные цели
• Признание — со стороны руководства и коллег
• Сама работа — важная и интересная
• Ответственность — участвовать в принятии решений
• Продвижение — карьерный рост
• Профессиональный рост — новые знания, навыки

Улучшение этих факторов улучшит уровень удовлетворенности сотрудников, и они могут быть использованы для их мотивации.

Что делать?

1. Устранить неудовлетворенность, с которой сталкиваются ваши люди. Не только по вашему мнению, но и по мнению каждого из сотрудников.
2. Помочь сотрудникам найти удовлетворение от работы. Понимать индивидуальную мотивацию, найти разные подходы, а не общий шаблон для всех.

Если у собственника есть HR план, согласно которому видно, как распределяется бюджет, силы, мероприятия по снижению неудовлетворенности, а далее, по повышению мотивации и вовлеченности, то процессы становятся прозрачны и понятны. А сотрудники действительно - замотивированы!

Приходите на консультацию, за 2 часа разберем вашу ситуацию, составим список шагов.