Для бизнеса

Как перестать формировать неуспешные команды

Роли в команде. Успешная/неуспешная команда

С помощью теста самовосприятия - командные роли Белбина можно определить, кто в команде мотиватор, генератор идей или контролер.

• Руководитель (Chairman): определяет направление работы команды и эффективно использует ресурсы, чтобы достичь общих целей.
• Мотиватор (Shaper): помогает команде организовать свою работу, устанавливает приоритеты и направляет усилия на достижение целей.
• Генератор идей (Plant): предлагает новые идеи и стратегии для решения сложных проблем, с которыми сталкивается команда.
• Снабженец (Resource Investigator): ищет и предоставляет команде новые идеи, ресурсы и контакты вне группы.
• Аналитик (Monitor-Evaluator): анализирует проблемы и предложения, чтобы помочь команде принимать информированные решения.
• Вдохновитель (Team Worker): поддерживает и стимулирует членов команды, улучшает взаимоотношения и поднимает настроение в команде.
• Контролер (Completer-Finisher): обеспечивает качество работы команды, исправляет ошибки и мотивирует к достижению целей.
• Рабочая пчёлка (Company Worker): отвечает за выполнение конкретных задач и обязательств, которые были назначены команде.

Получив профиль сотрудников, определить, какие роли ведущие (1-3 роли) у каждого из команды.

Если правильно распределить участников в команде по их сильным ролям, а так же, научиться переключаться с одной роли на другую, то выполнение задач будет качественнее, быстрее, эффективнее и безболезненнее.

Станет понятно, какие позиции не закрыты ролями, кого не хватает в команде.

При применении этой модели сотрудники начинают лучше разбираться и в себе, и в динамике командных действий. Могут адаптироваться к ситуации, быстро переключаться между ролями и работать на команду.

Стоит ли развивать в себе другие роли?

Можно быть эффективными в тех ролях, которые сотруднику не свойственны, но это будет более энергозатратно для него.

Если цель закрыть задачу любым путем и сжечь однократно сотрудника - можно ставить его в несвойственную роль. Если это будет продолжаться дальше - сотрудник однозначно выгорит и уйдет.

Когда сотрудник себя понимает, знает свои достоинства и недостатки, сильные и слабые стороны, то становится зрелым человеком в команде! Когда это понимает руководитель - он делает сильным себя и команду!

Используйте ответы для грамотного формирования команды.

Приходите на консультацию, если есть комплексный запрос на работу с командой!