Для бизнеса

Основная боль распределённой команды

• Нет ощущения командности: некоторые ощущают себя оторванными от команды и существуют сами по себе.
• Сложности с коммуникацией.
• Сложности с постановкой и пониманием задач.
• Нет ощущения принадлежности к общему делу/проекту, чувствуют себя просто винтиками.
• Плохо понимают цели и миссию компании.
• Сложности с ориентацией в чатах, таблицах, папках.
• И многое другое.

Что для собственника сложнее всего при работе с удаленными сотрудниками, если команда в разных частях света работает над одним продуктом и вы не фрилансеры, а команда?

Мои наблюдения как HR, работающего с удаленщиками в команде

Моя цель:

• Разработать HR план работы с командой, где будут конечные цели и понятные задачи для их решения.
• Создать атмосферу командности, сплотить команду, а не делать их «коллегами».
• Разработать правила работы удаленной команды, внедрить их и убедиться, что правила работают.
• Выслушать «боль» каждого сотрудника, а не только собственника и сделать предложения по решению этих «болей».
• Наладить коммуникацию, настроить грамотную обратную связь, устранить конфликты.
• Выявить причины неудовлетворенности работой и предложить шаги по увеличению вовлеченности.

Моего опыта и инструментов достаточно, чтобы выявить, проанализировать и решить проблемы, обозначенные выше! Это моя работа, которую я люблю и готова быть полезной в решении ваших целей.

А дополните ваши «боли» удаленной команды?